No.1
来自人类与运动科学学院的Huub Maas教授正在寻找神经力学(Neuromechanics)领域的博士生。
更多详情，请戳：https://www.human-movement-sciences.nl/nm/
如果感兴趣的话，可以直接通过s.hasanefendic@vu.nl或csc@vu.nl联系Sandra Hasanefendic或者通过https://www.phdchina.org/预约面试，她将在北京或上海与你见面！
No.2
Dr.Onno Bouwmeester副教授正在寻找来自中国的博士生。
研究方向：
组织变革、职业变革（经理、管理顾问、企业家）管理决策或政策制定以及沟通和决策相结合的发展研究，例如推销（企业家）、魔鬼代言人（顾问）等。
研究方法：
基于访谈或文献分析（话语、报纸分析、系统性评论等）的定性研究。
发表作品：
Onno Bouwmeester (2017): The social construction of rationality: Policy debates and the power of good reasons. London: Routledge www.routledge.com/9781138851085
Onno Bouwmeester and Tessa E. Kok. (2018) Moral or Dirty Leadership: A Qualitative Study on How Juniors Are Managed in Dutch Consultancies. International Journal of Environmental Research and Public Health 15(11), 2506; https://doi.org/10.3390/ijerph15112506 (open access)
更多信息，请访问：https://research.vu.nl/en/persons/o-bouwmeester
No.3
研究项目：
通过反馈培养积极创新的工作行为
(Fostering Proactive and Innovative Work Behaviors Trough Feedback
导师：
Prof. Dr. Svetlana N. Khapova (Full Professor, scientific advisor VU Center for Feedback Culture)
Sergey Gorbatov (Director VU Center and Adjunct Professor IE Business School)
Dr. Sabrine El Baroudi (Assistant Professor, Director VU Center for Feedback Culture)
蔡文静博士 (Associate Professor, Project Manager VU Center for Feedback Culture)
研究概述：
当代商业环境的扁平动态性使得学者和实践者都在争论工作场所积极主动和创新行为的重要性。尽管对企业很重要，但学者们已经开始认为，从员工的角度来看，从事这些积极主动的行为并不总是明智的（Parker等人，2019年）。在讨论积极工作行为的阴暗面时，研究表明，它可以在同事之间制造紧张关系，减少组织学习，并与领导者的期望相矛盾（Bolino等人，2010）。这种负面后果的发生是因为员工没有收到足够的反馈，因此不知道他们的领导和同事对他们的积极努力的期望。由于主动性和创新性的工作要求没有明确的关键绩效指标，因此需要将传统反馈方法以外的其他反馈方法付诸实践。本研究计划旨在探讨如何给予回馈，以激发符合同事及领导期望的积极创新的工作行为，以提升组织学习与绩效，降低员工参与行为的风险。在这样做时，将考虑重要的背景因素，如民族文化、组织文化、工业或商务领域和组织战略。项目期间将采用各种研究方法；定性和定量研究，例如实验和干预研究。两名博士生将成为反馈文化中心的研究员。更多信息请联系蔡文静博士（w.cai@vu.nl）。
VU Center for Feedback Culture其他相关的研究项目，详情请戳：https://sbe.vu.nl/nl/afdelingen-en-instituten/management-en-organisatie/feedback-culture/index.aspx
